Известный украинский предприниматель Тарас Чекурда поделился своими мыслями по поводу службы в армии, а также рассказал как компании выжить в кризис.
Мотивация для военнослужащих
Мотивировать военнослужащих крайне важно, так как это является одним из главных условий эффективной службы в армии, уверен предприниматель Чекурда Тарас. Сегодня ситуацию во многих военных частях нельзя назвать благополучной. На это указывают следующие признаки:
- молодые офицеры быстро бросают службу;
- призывники относятся к службе равнодушно, без усердия;
- постоянное психоэмоциональное напряжение;
- перестали быть актуальными такие понятия, как долг, честь, боевое товарищество;
Не самые благоприятные условия несения службы отражаются на мотивации военных, у многих она практически отсутствует. Поэтому государство должно оказывать поддержку, чтобы повысить заинтересованность в службе. Но это также под силу каждому из нас.
Например, предприниматель из Киева Тарас Чекурда регулярно поддерживает военнослужащих, организовывая им досуг. Предприниматель является совладельцем сети дельфинариев «Оскар», и посещения в дельфинарий для военнослужащих являются бесплатными по его инициативе.
Досуг очень важен для тех, кто задействован в службе. Отдых помогает повысить позитивный настрой и расслабиться. И, конечно, важны базовые условия для жизни: хорошее питание, сон, одежда. Все эти потребности должны быть в полной мере удовлетворены, только после этого можно ждать каких-то больших результатов от военных, считает бизнесмен и меценат Тарас Чекурда.
О кризисах в компаниях
Тарас Чекурда — бизнесмен с богатым опытом. Помимо сети дельфинариев он также является совладельцем крупной мебельной фабрики. И ему не понаслышке знакомы кризисные ситуации в компаниях. По мнению бизнесмена, кризис можно расценивать, как опасность, а можно, как благоприятную возможность.
И более эффективно смотреть на ситуацию именно с точки зрения новых возможностей, задавая себе вопрос: «Как мне и моему бизнесу извлечь максимум пользы из данного кризиса?»
Если справиться самостоятельно не получается, лучше обратиться к кризис-менеджеру. Обычно это стоит делать, когда в компании начались серьезные разногласия, а руководителю не удается наладить работу и повысить эффективность коллектива.
Также не нужно смотреть на кризис, как на конец деятельности компании, советует предприниматель. Нужно стараться искать пути выхода из ситуации.