У більшості підприємців є впевненість: якщо в бізнесі є бухгалтер і є юрист — значить, правові та фінансові ризики під контролем. На практиці ж саме розділення цих функцій часто стає причиною найбільших втрат.
Помилки виникають не через непрофесійність фахівців. Вони з’являються через відсутність єдиної логіки прийняття рішень, де право й фінанси працюють разом. Ми зібрали найбільш типові ситуації, з якими бізнес стикається знову і знову.
Помилка №1. «Бухгалтер рахує, юрист підписує»
Найпоширеніший сценарій: бухгалтер формує модель, оптимізує податки, пропонує рішення. Юрист залучається вже на етапі оформлення документів. Формально все виглядає правильно. Але юридичні наслідки фінансових рішень не аналізуються наперед.
У результаті:
-
угода виглядає вигідною лише на папері;
-
виникають ризики перекваліфікації;
-
бізнес стикається з податковими претензіями або судовими спорами.
Помилка №2. Договори без фінансового контексту
Юрист може ідеально скласти договір з точки зору права. Але якщо він не бачить:
-
реальних грошових потоків;
-
способу виконання зобов’язань;
-
фінансових ризиків контрагента,
договір стає юридично бездоганним, але бізнесово небезпечним. У таких ситуаціях бізнес часто виграє суд — але програє гроші.
Помилка №3. Податкові рішення без правового захисту
Бухгалтерська оптимізація без юридичної оцінки — одна з найдорогих помилок.
Те, що сьогодні виглядає як допустима податкова модель, завтра може:
-
стати предметом перевірки;
-
призвести до донарахувань;
-
створити персональні ризики для керівника.
Без юридичного супроводу бухгалтер змушений діяти обережно або, навпаки, ризиковано — без чіткого розуміння меж допустимого.
Помилка №4. Реакція замість прогнозування
Коли юрист і бухгалтер працюють окремо, бізнес майже завжди діє після факту:
-
після перевірки;
-
після претензії;
-
після судової повістки.
У такій моделі юридична функція не захищає бізнес — вона лише мінімізує втрати. Але мінімізація втрат ніколи не дорівнює розвитку.
Помилка №5. Відсутність єдиного центру відповідальності
Коли виникає проблема, бізнес часто чує:
-
«це бухгалтерська частина»;
-
«це юридичне питання»;
-
«це управлінське рішення».
У підсумку немає людини або команди, яка:
-
бачить картину цілком;
-
приймає відповідальність;
-
пропонує системне рішення.
Саме тут бізнес починає втрачати контроль.
Чому ці помилки повторюються роками
За словами адвоката Микитишин Олега Ярославовича, керуючого партнера юрмдмчної компанії Veritas Legal Group, проблема не в окремих спеціалістах, а в самій моделі.
Бізнес роками намагається зшити різні рішення в одну систему, але без єдиного підходу це неможливо. Юридичні та бухгалтерські рішення мають прийматись одночасно, а не по черзі.
Саме з цього розуміння і виросла практика юридичного та бухгалтерського супроводу бізнесу як єдиного процесу
(детальніше про формат: https://veritasgroup.com.ua/uridicnim-osobam/abonentske-obslugovuvanna/yurydychnyi-ta-bukhhalterskyi-suprovid-biznesu).
Системне рішення замість латання помилок
Коли юридична і бухгалтерська функції працюють разом:
-
фінансові рішення одразу проходять правову оцінку;
-
договори будуються з урахуванням реальної економіки;
-
ризики зменшуються ще до того, як вони матеріалізуються.
Це і є логіка абонентського обслуговування бізнесу, де компанія отримує не разові поради, а постійний контроль
(формат абонентського супроводу: https://veritasgroup.com.ua/uridicnim-osobam/abonentske-obslugovuvanna).
Найбільші проблеми бізнесу виникають не через відсутність юриста чи бухгалтера. Вони виникають тоді, коли юрист і бухгалтер працюють окремо. Сучасний бізнес більше не може дозволити собі таку розкіш. Він потребує системи, у якій право і фінанси працюють синхронно, а рішення приймаються з урахуванням усіх наслідків — не лише сьогоднішніх, а й майбутніх. Саме це і відрізняє компанії, які постійно “гасить пожежі”, від тих, що будують стабільний бізнес.
